客户痛点：
妄想可执行性差 ，，，，，，，，历程中妄想可调解性不强 ；； ；；；；；
客栈、物料管控难度大 ；； ；；；；；
生产治理职员无法对生产情形总体掌握 ，，，，，，，，现场生产情形得不到实时反� 。。。。。。。� ；； ；；；；；
质量治理接纳事后磨练为主的治理方法 ；； ；；；；；
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LEAN MES解决计划：
建设生产历程治理功效 ，，，，，，，，制品/半制品加工流程单治理、流程控制、工单过账、WIP治理、生产状态监控、资源信息收罗、生产追溯、要害物料追溯 。。。。。。。。实现生产历程全流程控制 ，，，，，，，，生产历程防呆防错 ，，，，，，，，生产履历追溯 ；； ；；；；；
建设质量治理功效 ，，，，，，，，包括制品品级收罗、不良品收罗、责任人收罗、历程质量报表等 ；； ；；；；；
建设装备维护保养功效 ，，，，，，，，包括装备保养、模具保养、保养效果反响、保养预警、备件治理 ；； ；；；；；
建设物料治理功效：要害原质料的物料条码打印、收料、IQC磨练、入库、发料、分料、退料、货架货位治理、先进先出治理 ；； ；；；；；
通过收罗的数据天生列位剖析报表：包括WIP状态报表、物料批号追溯、产品收支库/库存报表、历程质量报表、质量剖析报表等;
ERP对接 ；； ；；；；；
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